27 de marzo de 2024
Estimados concejales de la ciudad de Fresno,
Valley Children's ha sido una parte vital del sistema de atención médica en el Valle Central durante más de 70 años, pasando de ser un hospital de 42 camas a una red de atención médica pediátrica reconocida a nivel nacional. Estamos orgullosos de la atención de alta calidad que brindamos a los niños, orgullosos de las personas que brindan esa atención, y orgullosos de la sólida administración financiera que ha asegurado que nuestro hospital permanezca en la posición más sólida posible para brindar esa atención.
Quiero aprovechar esta oportunidad para presentar algunos hechos acerca de Valley Children's en respuesta a las críticas infundadas basadas en la cobertura reciente de los medios de comunicación.
Creo que es importante que usted y otros líderes de la comunidad entiendan en qué se equivocaron los críticos, y que entiendan lo que estamos haciendo bien todos los días para nuestra comunidad.
La crítica a la decisión de nuestra Junta de Salud de aumentar el salario y los beneficios de nuestro CEO se basa en suposiciones erróneas y erróneas sobre la compensación ejecutiva y otros asuntos financieros relacionados con nuestro hospital.
En particular, las suposiciones hechas sobre la compensación para nuestro CEO se basan, en el mejor de los casos, en una lectura mal informada de nuestro Formulario 990 del IRS del 2021. Ese año, siguiendo el consejo de nuestros contadores y asesores fiscales, pasamos a pagar bonos de desempeño para el nivel de director y superior al final del año calendario en el que se obtuvo. El resultado fue que las bonificaciones por rendimiento durante dos años se pagaron y se informaron en un solo año de presentación, con un año de bonificación pagada un mes antes que en el pasado.
La cifra de compensación resultante en nuestro Formulario 990 por 2021, por lo tanto, no representa de ninguna manera con precisión las ganancias de un solo año para nuestro CEO u otros altos ejecutivos.
Este es un ajuste contable único. De hecho, el salario anual del CEO desde el 2020 de julio es de $ 1,711,341, que está en línea con otros CEOs del sistema de salud con niveles similares de responsabilidad; el resto de su compensación consiste en gran medida en bonificaciones basadas en el cumplimiento de objetivos de rendimiento significativos, una vez más, la norma para los directores ejecutivos del sistema de salud.
Además, la compensación ejecutiva para el CEO y otros altos ejecutivos se determina en una revisión exhaustiva y recomendaciones de múltiples consultores independientes de compensación ejecutiva. Además, el préstamo otorgado al CEO para la compra de una casa no es en absoluto inusual como herramienta de retención; si el CEO abandona voluntariamente la organización dentro del período de 10 años después de que se adelantó el préstamo, se requiere que se pague el saldo no amortizado del préstamo. Y podemos proporcionar un nivel adecuado de compensación para nuestros líderes debido al excelente desempeño de nuestra cartera de inversiones y nuestra administración financiera, no de los pagos que recibimos del programa Medi-Cal, que, en términos generales, ni siquiera cubren el costo de la atención que brindamos a los beneficiarios de Medi-Cal.
En resumen, la compensación del CEO se determina a través de un proceso de mejores prácticas ampliamente reconocido. Con respecto a las críticas dirigidas contra la Junta Directiva de Valley Children's Healthcare, no hay ningún "allí" allí.
Lo que Valley Children's y sus directivos han hecho es tomar decisiones financieras acertadas año tras año. Mientras que muchos otros hospitales en la región y en todo California están en dificultades financieras, algunos incluso se tambalean en la ruina financiera, Valley Children's ha hecho todo lo posible para operar de manera eficiente, invertir sabiamente y trabajar eficazmente para poder apoyar a los niños de nuestra comunidad que dependen de nosotros.
Valley Children's brinda algunos de los cuidados de la más alta calidad de cualquier hospital infantil en cualquier parte del país. A pesar del hecho de que casi el 75% de nuestros pacientes provienen de hogares de muy bajos ingresos y a menudo enfrentan desafíos de salud que sus compañeros más ricos no enfrentan, nos aseguramos de que estos niños tengan el mismo acceso a la mejor atención de calidad. Nuestros resultados hablan por sí solos: de hecho, durante los últimos ocho años hemos sido clasificados como uno de los mejores hospitales infantiles del país en varias especialidades pediátricas, y estamos en el 3% superior de los hospitales infantiles del país por calidad y seguridad del paciente.
También estamos trabajando activamente en colaboración con socios comunitarios para abordar uno de los desafíos más importantes que enfrentan todos los hospitales, especialmente en regiones como la nuestra: atraer y mantener personal de alta calidad en todos los niveles.
Nuestra máxima prioridad como parte de nuestra colaboración con Fresno State es ampliar las oportunidades de educación de enfermería en el Valle Central, lo cual es fundamental para ayudar a abordar la creciente escasez de enfermeras. Además de proporcionar a muchas de nuestras enfermeras la oportunidad de obtener títulos de cuatro años, estamos colaborando con la universidad para aumentar el número de graduados de enfermería en un 50% en los próximos cinco años.
Además, ofrecemos una amplia gama de pasantías remuneradas a estudiantes universitarios en campos que van desde la investigación clínica y la fisioterapia hasta el desarrollo empresarial y la tecnología de la información, ayudándoles a sentar las bases de una carrera profesional en el Valle Central.
También continuamos invirtiendo en compensación y beneficios para todo nuestro personal, incluido un aumento promedio del salario y los beneficios del 11% para los empleados de tiempo completo desde los 2020 años. Los nuevos beneficios para los empleados de tiempo completo incluyen agregar Charlie's Clinic para apoyar el acceso a atención primaria de alta calidad para nuestro personal y sus familias, aumentar nuestros límites de Reembolso de Educación al máximo del IRS para todo el personal y agregar un programa de pago de préstamos estudiantiles para ayudar al personal a eliminar la deuda educativa.
Estamos en una posición sólida gracias a nuestro increíble personal y a nuestro liderazgo extremadamente talentoso y dedicado. Trabajando juntos, están haciendo todo lo necesario para mantener a Valley Children's fuerte y en condiciones de continuar cuidando a los niños y, en un número creciente de casos, a los padres y adultos de nuestra comunidad.
Somos afortunados de tener líderes del calibre de nuestro CEO Todd Suntrapak en un momento en que existe una intensa competencia nacional para ellos, y de tener el tipo de personal que brinda el nivel de atención que nuestra comunidad espera. Estamos orgullosos de las decisiones que hemos tomado y orgullosos de lo que hacemos por nuestra comunidad.
Atentamente,
Michael Hanson y miembros del Consejo de Administración de Valley Children's Healthcare